Aprender a confiar, confiar para aprender

La confianza entre alumnos y profesores en el aula virtual refuerza la seguridad en sí mismos de los alumnos, su participación y su experiencia académica en general

Todo profesor aspira a crear una comunidad de aprendizaje dinámica en su aula virtual, en la que los alumnos logren alcanzar con éxito sus objetivos de aprendizaje. Un ingrediente fundamental para dicha comunidad de aprendizaje es la confianza entre los alumnos y la confianza en el profesor.

El riesgo y la incertidumbre son inherentes al entorno del aula virtual. Cuando los alumnos confían en su profesor, se muestran más dispuestos a asumir riesgos y a superar la incertidumbre para aportar ideas y colaborar activamente con confianza. También se muestran más dispuestos a confiar en que el profesor, en su calidad de experto en la materia, guíe el proceso de aprendizaje. Las investigaciones demuestran que, cuando los alumnos mantienen una relación de confianza con el profesor, se muestran más cooperativos, motivados y entusiastas; acogen con agrado los comentarios del profesor; y se ayudan entre sí, lo que conduce a un sentido de comunidad y a la satisfacción con su experiencia de aprendizaje.

Se han realizado pocos estudios en el ámbito de la enseñanza en línea para comprender los posibles beneficios de una forma concreta de confianza conocida como «confianza epistémica». La confianza epistémica se da en las relaciones fiduciarias, aquellas en las que una persona deposita, con razón, su confianza en otra y recurre a ella en busca de ayuda o consejo sobre algún asunto. Se trata de un tipo especial de confianza similar a la relación que se establece con el médico o el asesor financiero a la hora de tomar decisiones personales de alto riesgo en el ámbito médico o financiero. La relación entre el profesor en línea y el alumno también es de naturaleza fiduciaria y, por lo tanto, merece un análisis más detallado. Si el profesor logra establecer una relación de confianza epistémica con los alumnos, estos confiarán en él como el experto en conocimientos capaz de guiarlos en el proceso de aprendizaje. Confiarán en que el profesor actúa de buena fe en su mejor interés y se sentirán seguros de que el profesor puede guiarlos en su búsqueda de nuevos conocimientos.

Los formadores de confianza se mostraron muy activos y entusiastas al inicio del curso, lo que brindó a los alumnos la oportunidad de dar los primeros pasos para decidir confiar en su formador.

Sin embargo, las aulas en línea están formadas por alumnos que no se conocen entre sí, y en la mayoría de los casos el profesor tampoco les es conocido. Esto, junto con otras barreras propias del entorno en línea, hace que establecer relaciones resulte todo un reto. ¿Cómo, si es que es posible, puede el profesor establecer una relación de confianza con los alumnos en un plazo de unas pocas semanas? Si el profesor logra establecer relaciones de confianza con los alumnos, ¿pueden el profesor y los alumnos alcanzar una relación de confianza epistémica que permita aprovechar plenamente las implicaciones positivas para los alumnos en línea? Estas son las preguntas que esperaba responder mediante un estudio de investigación en profundidad sobre las aulas en línea en los programas de ciencias de la salud y enfermería del Excelsior College.

Para estudiar el impacto de la confianza epistémica en el aula virtual, encuesté a 800 alumnos de 48 aulas totalmente virtuales de Excelsior con el fin de evaluar su nivel de confianza en su profesor. Además, los alumnos evaluaron las interacciones con su profesor y comunicaron sus observaciones sobre las acciones de este dentro del aula virtual. A partir de estos datos, seleccioné varias aulas en las que los profesores habían logrado un alto nivel de confianza epistémica con los alumnos. En estas aulas, observé las actividades y las interacciones del profesor y los alumnos, y realicé entrevistas detalladas con los alumnos y el profesorado. El estudio reveló que los profesores que gozaban de mayor confianza adaptaban sistemáticamente su comportamiento en tres áreas fundamentales: cómo gestionan el aula, cómo se comunican con los alumnos y cómo se muestran presentes en el aula virtual.

Los alumnos describieron cómo avanzaban a través de varias etapas de confianza: desde la decisión inicial de confiar en el profesor, pasando por la confianza en que este es justo y fiable, hasta llegar a sentir una conexión personal con él, y finalmente a la etapa de confiar en el profesor como experto en la materia. Cada nivel progresivo de confianza se basa en el anterior. En la literatura académica, estos niveles se denominan «confianza rápida», «confianza en la competencia», «confianza en la benevolencia» y «confianza epistémica».

Las interacciones con el profesor fomentan la confianza epistémica

Los datos iniciales de la investigación revelaron que, en general, los profesores del Excelsior College lograron establecer relaciones de confianza epistémica con los alumnos en sus aulas en línea. En la Escala de Confianza Epistémica, en la que 42 es la puntuación máxima, la media de los 102 profesores fue de 37,99. Los profesores mostraron un método coherente en la forma de gestionar las aulas, comunicarse con los alumnos y presentarse regularmente en el aula. Esto dice mucho de la calidad de las expectativas y la orientación que el centro ofrece a los profesores. Al comparar las puntuaciones de confianza epistémica con el estilo de gestión del aula y el estilo de comunicación interpersonal de estos profesores, se reveló que ambos factores tuvieron un impacto positivo significativo en la relación de confianza. La capacidad de respuesta y la presencia constante tuvieron un impacto positivo menor en la relación de confianza.

Una vez establecida la importancia de la actuación de los docentes en la creación de confianza epistémica, la investigación se centró en las siguientes preguntas: ¿Cómo lograron estos docentes en línea, que gozaban de gran confianza, establecer una relación de confianza epistémica con sus alumnos? ¿Cómo describieron los alumnos su experiencia de aprendizaje con este profesorado en el que confiaban?

Una de las formas en que los profesores establecían vínculos personales con los alumnos consistía en compartir historias personales y profesionales, y en aportar ejemplos extraídos de sus propias experiencias vitales, especialmente durante actividades colaborativas como los debates en clase.

A partir de las entrevistas de investigación y las observaciones en el aula, pude trazar una trayectoria de las respuestas de confianza de los alumnos ante las acciones del profesor, que, de forma acumulativa, condujeron a una relación de confianza epistémica. Las acciones que generaron confianza comenzaron al inicio de los cursos. Los profesores en los que se depositó la confianza se mostraron muy activos y entusiastas en las primeras etapas del curso, lo que brindó a los alumnos la oportunidad de dar los primeros pasos para decidir confiar en su profesor. (Confianza inmediata)

Los alumnos explicaron que las primeras interacciones con el profesor tuvieron un gran impacto. Los alumnos comentaron sus experiencias diciendo: «Las primeras comunicaciones del profesor con la clase influyeron en mi confianza», «Las primeras semanas sientan las bases para una relación de trabajo» y «Mi profesor fue muy acogedor desde el primer día». La actitud del profesor también marcó la diferencia, tal y como indicó un alumno al afirmar: «Quería participar porque el profesor se mostraba entusiasmado con la enseñanza de los contenidos del curso».

La importancia de la capacidad de respuesta y la coherencia

A medida que avanzaba el curso, los alumnos evaluaban la presencia del profesor en el aula no por la frecuencia o la duración de su presencia en el aula virtual, sino por su capacidad de respuesta inmediata a las consultas y por su transparencia respecto a sus actividades e interacciones en el aula, como por ejemplo, cuándo se calificarían los trabajos y la regularidad de su participación en los debates o proyectos. Gracias a estas acciones, los alumnos consideraban que el profesor estaba disponible. Los alumnos afirmaron que los profesores eran «rápidos en sus respuestas, puntuales y eficaces a la hora de abordar preguntas y dudas». Un alumno explicó: «Mi profesor cumplió su palabra y se mantuvo coherente con la calificación y las expectativas. Esto contribuyó a generar confianza».

Un profesor destacó la importancia de crear una presencia: «Mi impresión es que no usted ven usted y no oyen su voz. Por eso, usted debe tener una presencia usted marcada posible en el aula. Eso les ayuda mucho a conectar con usted , tal vez, a implicarse más. Saben que hay alguien ahí fuera prestando atención a lo que hacen». Los alumnos también afirmaron en repetidas ocasiones que consideraban que los instructores eran justos y coherentes en «palabras y hechos». (Confianza en la competencia)

La importancia de la comunicación interpersonal

Una de las formas en que los profesores establecían vínculos personales con los alumnos consistía en compartir historias personales y profesionales, y ofrecer ejemplos extraídos de sus propias experiencias vitales, especialmente durante actividades colaborativas como los debates en el aula. Los alumnos veían a los profesores como mentores y modelos a seguir. Los profesores prestaban ayuda tanto en cuestiones técnicas como de contenido. Ofrecían elogios constructivos y mensajes de apoyo a cada alumno para fomentar su participación. Y lo más importante, proporcionaban asistencia individualizada a los alumnos con dificultades. Gracias a todas estas acciones del profesor, el alumno llegó a creer que el profesor se preocupaba por su éxito individual. (Confianza en la benevolencia) «Mi profesor creía en todos, independientemente de sus puntos fuertes y débiles», afirmó un estudiante. Otro alumno comentó: «Mi profesor me enviaba mensajes personales de ánimo cuando parecía que tenía dificultades».

La importancia de la gestión del aula

El factor que más influyó en el fomento de la confianza fue el estilo de gestión del aula de los formadores, que resultó ser más formal y estructurado. Esto fortaleció la relación de confianza y reforzó la convicción de los alumnos de que el formador es una persona de confianza y se preocupa por su éxito. La gestión del aula incluía controlar el comportamiento en clase, ayudar a los alumnos a cumplir los plazos y animar a aquellos que tenían dificultades para hacerlo. Los alumnos explicaron: «El profesor fomentó un ambiente de compañerismo en la clase» y «El profesor se comunicaba de manera excelente y nos mantenía al día».

Los formadores también ofrecieron orientación para mejorar la calidad del trabajo y guiaron a los alumnos para que reflexionaran más profundamente sobre temas complejos. Esto contribuyó a elevar los debates colaborativos a niveles más sofisticados. Uno de los formadores lo explicó de la siguiente manera: «Intento ayudar a los alumnos a transformar su forma de pensar, a utilizar realmente esas habilidades analíticas». Los alumnos consideraban que los instructores ofrecían ideas que ampliaban sus conocimientos y mejoraban su experiencia de aprendizaje. Lo describieron como «el instructor encendió la bombilla» y «el profesor era bueno para ampliar mi mente». Otro alumno explicó: «Es extremadamente importante tener confianza en su profesor, en que usted obteniendo las herramientas y usted información usted para tener éxito». (Confianza epistémica)

Este estudio puso de manifiesto que los formadores más eficaces a la hora de establecer relaciones de confianza epistémica con los alumnos adaptaban su actuación en el aula de tres maneras distintas: su comunicación era cercana y atractiva, su gestión del aula era estructurada y deliberada, y su presencia en el aula era receptiva y coherente. En respuesta a la relación de confianza con su profesor, los alumnos adultos confiaban en los profesores por su valor intelectual y su experiencia en la materia. Y, como resultado, los profesores en los que se confiaba los guiaron de manera experta a lo largo del proceso de aprendizaje hacia una experiencia y unos resultados satisfactorios. Esta investigación abre la puerta a más estudios sobre cómo las relaciones de confianza mejoran la experiencia de aprendizaje y favorecen el éxito de los alumnos en línea.

Niveles de confianza

En nuestras relaciones cotidianas con los demás nos encontramos con distintos niveles de confianza. Cada nivel de confianza es distinto de los demás. A medida que aumentan las interacciones, la confianza puede crecer y pasar de un nivel al siguiente, construyéndose sobre el anterior. Sin embargo, solo las relaciones de tipo fiduciario pueden convertirse en epistémicas, es decir, aquellas en las que una persona está dispuesta a dejarse guiar por los conocimientos especializados de otra.


Confianza implícita:el cartero que le entrega el correo (usted conoce bien al cartero, pero ha sido contratado por una autoridad, y las circunstancias usted obligan usted confiar en él hasta que usted dé usted para pensar lo contrario).


Confianza basada en la competencia: la guardería en la que usted su hijo o usted usted mascota (usted un contacto y conversaciones habituales con el personal, por usted a considerar que son competentes, justos y de confianza).


Confianza basada en la benevolencia: su mejor amigo o un familiar (usted contar con que harán lo mejor para usted sus propias necesidades o deseos; estarán dispuestos a hacer un esfuerzo adicional por usted).


Confianza epistémica: su abogado o médico personal usted ayuda usted una decisión jurídica o médica (para alcanzar este nivel de confianza, usted creer ya que el experto es competente y vela por sus intereses; sin embargo, también requiere que usted autoridad a ese experto para que usted guíe usted algo importante que conlleva consecuencias personales y riesgos). En el caso del aula virtual, el alumno cede la autoridad epistémica al profesor, en su calidad de experto en la materia, para que le guíe en su proceso de aprendizaje.

 

Antes y ahora

Ahora que el Excelsior College celebra 50 años ayudando a los estudiantes adultos a alcanzar sus metas educativas, retrocedamos en el tiempo para comparar cómo era la vida en 1971 con la de 2021

En 1971, Nixon era presidente y la guerra de Vietnam se encontraba en su decimosexto año. Fue también el año en que la Junta de Regentes del Estado de Nueva York fundó el Programa de Títulos a Distancia de los Regentes, lo que hoy conocemos como Excelsior College. El Programa de Títulos Externos de los Regentes transformó el panorama de la educación superior con su enfoque innovador, que permitía a los estudiantes obtener títulos mediante la acumulación de créditos y la superación de exámenes. En los 50 años transcurridos desde entonces, Excelsior ha mantenido sus generosas políticas de aceptación de créditos, concesión de créditos y opciones de exámenes; ha añadido programas de titulación y certificados totalmente en línea; y recientemente ha comenzado a ofrecer formación en competencias profesionales. El compromiso de Excelsior con la provisión de oportunidades educativas no ha cambiado con el tiempo, ¡pero muchas otras cosas sí!

Salario medio por hora


1971:7,10 $
2021:29,81 $

Precio medio de la gasolina


1971:0,33 $
2021:2,44 $

Coste de criar a un hijo hasta los 18 años


1971:80–150 000 dólares
2021:Hasta 245 000 dólares

Los coches más populares


1971:Chrysler New Yorker, Lincoln Continental y Ford Thunderbird
2021:Se prevé que sean el Kia Seltos, el Toyota RAV4 y el Lexus IS

 

 

 

 

Comparación de teléfonos inteligentes con artículos de 1971
Precio medio de una entrada de cine


1971:1,65 $
2021:9,26 $

Renta per cápita


1971:4.491 $
2021:54 200 $

 

 

 

 


1971:Los Baltimore Colts vencieron a los Dallas Cowboys por 16 a 13 en la V Super Bowl


2021:Los Tampa Bay Buccaneers vencieron a los Kansas City Chiefs por 31-9 en la Super Bowl LV

Los empleos mejor remunerados


1971:Los médicos y cirujanos, con 25 000 dólares al año, seguidos de los directivos y administradores, con 12 597 dólares al año

2021:Los médicos y cirujanos, con 208 000 dólares al año, seguidos de puestos de TI como los ingenieros de big data, con 159 135 dólares al año, y los responsables de seguridad de sistemas de información, con 149 454 dólares al año

Coste medio anual de la matrícula de grado en universidades privadas


1971:2930 $
2021:35 801 $

En Excelsior: 12 240 dólares

Adultos con título universitario


1971:11,4 %
2021:36 %

 

 

 

 

Establecimientos de Starbucks en todo el mundo


1971:1

Fundada inicialmente en Washington

2021:32 000

Presencia en 83 países

La titulación de grado más popular


1971:ܳó
2021:𲵴dzDz

 

Hay mucho que celebrar en este 50º aniversario

Excelsior College se fundó en 1971 como el Programa Externo de Títulos de los Regentes. Se trataba de un programa único y sumamente innovador, diseñado para atender las necesidades de los estudiantes menos representados en la educación superior. En aquel entonces, los estudiantes eran principalmente adultos que habían asistido a la universidad pero no habían completado sus estudios. Este año celebramos el 50.º aniversario del Programa Externo de Títulos de los Regentes y de la institución en la que se ha convertido: Excelsior College. Nuestro compromiso de atender a estudiantes adultos, no tradicionales y con escasa representación sigue siendo tan firme como siempre.

Este año, a pesar de la pandemia, hemos celebrado nuestra tercera promoción más numerosa, con 5.840 graduados en programas de grado, licenciatura y máster. Nuestra ceremonia de graduación se celebró de forma virtual y festiva, y el orgullo de los graduados se hizo patente en las redes sociales. A medida que nuestra familia de antiguos alumnos sigue creciendo, animamos a nuestros graduados a que sigan comprometidos con la comunidad de Excelsior, a que regresen para seguir formándose y a que apoyen a quienes siguen sus pasos.

El curso académico 2021-2022 será muy intenso. En septiembre darán comienzo un programa de formación para obtener el título de Licenciado en Ciencias de la Դڱí a partir de la titulación de Técnico Superior en Դڱí, dos nuevos programas de máster y dos certificados de posgrado, y los estudiantes ya se están matriculando en ellos. Un oportuno áٱ en Gestión de Recursos Humanos con especialización en Diversidad y ձ𳦲ԴDZDzí ayudará a los estudiantes a aprovechar las fortalezas de una plantilla diversa y distribuida, y un áٱ en Liderazgo Organizacional con especialización en ձ𳦲ԴDZDzí y Análisis de Datos enseñará a los estudiantes a aprovechar el poder de los datos para tomar decisiones empresariales estratégicas. Hemos renovado nuestro programa de MBA para que los estudiantes puedan elegir una especialización o añadir otras adicionales, y la primera promoción de estudiantes ha completado nuestro innovador certificado de posgrado en Control del Cannabis. Además, ya se está trabajando en dos programas de máster más, cuyo lanzamiento está previsto para 2022, junto con una serie de certificados de grado y posgrado. Estamos ampliando nuestra oferta académica para satisfacer las necesidades de los estudiantes y prepararlos para el crecimiento profesional y las oportunidades en campos emergentes y en expansión.

El 1 de agosto se cumplió un año desde que asumí el cargo de cuarto rector de Excelsior. Me siento sumamente orgulloso de nuestro personal docente y administrativo, así como de su dedicación al éxito de los estudiantes, y me siento honrado por la capacidad de nuestros alumnos para superar los retos personales y alcanzar el éxito en estos tiempos tan difíciles. La comunidad de Excelsior es dinámica, comprometida y solidaria, y es un honor formar parte de ella.

David Schejbal, doctor
Presidente

Excelsior da la bienvenida a los nuevos miembros del Consejo de Administración Vol 2

Flecha arriba Entre los nuevos miembros del consejo de administración se encuentran (de izquierda a derecha) Charlene Dukes, Gretchen Evans y Mark Bowman.

En enero de 2021, se incorporaron dos nuevos miembros al Consejo de Administración de Excelsior: Charlene Dukes, presidenta emérita del Prince George’s Community College, y Gretchen Evans, sargento mayor de mando jubilada del Ejército de Texas y escritora y conferenciante motivacional. En julio, Mark Bowman, el recién elegido presidente de la Asociación de Antiguos Alumnos, se incorporó al consejo como miembro de oficio.

Charlene Dukes fue anteriormente la primera mujer en ocupar la presidencia del Prince George’s Community College. Dukes ha sido miembro de diversas organizaciones profesionales y ha ejercido como presidenta de varias de ellas. Actualmente es presidenta del consejo de administración de la Fundación Meyer, secretaria de la Fundación Comunitaria del Gran Washington, miembro del consejo de administración de CareFirst Inc. y coordinadora saliente de la Mesa Redonda de Rectores. Ejerce de mentora en el programa Aspen Rising Presidents Fellowship y, en julio de 2020, fue nombrada por el ejecutivo del condado copresidenta de Prince George’s Forward, un grupo de trabajo encargado de la transformación del condado de Prince George tras la COVID.

Dukes ha recibido numerosos premios y reconocimientos, entre ellos el Premio Catalizador 2020 de la sección del condado de Prince George de Jack and Jill of America Inc, el Washingtonian del año 2016, las 100 mujeres más poderosas del área metropolitana en el Washingtonian de 2013, 2015 y 2017, el Premio al Liderazgo de la Diversidad del Dr. Reginald Wilson de 2014, el Premio al Legado Viviente presentado por la Asociación para el Estudio de la Vida y la Historia Africana (ASALAH) y el Premio al Alumno Distinguido de 2008 de la Universidad de Indiana de Pensilvania.

El Sr. Dukes posee un Doctorado en Educación (EdD) en Estudios Administrativos y de ʴDZíپ por la Universidad de Pittsburgh, un áٱ en Educación por la Universidad de Pittsburgh y una Licenciatura en Educación Secundaria por la Universidad de Indiana en Pensilvania.

Gretchen Evans colabora con los veteranos como miembro del consejo de administración de varias organizaciones y como voluntaria en la Guide Dog Foundation y en America’s Vetdogs.

Evans ingresó en el Ejército de los Estados Unidos en septiembre de 1979 y fue destinada como analista de inteligencia para el comandante en jefe en Europa. Tras su paso por el Programa de Agentes de Contrainteligencia en Fort Huachuca, estudió alemán e italiano en el Instituto de Idiomas de la Defensa en Monterrey, California. Tras su graduación, fue destinada al 66.º Grupo de Inteligencia Militar, Oficina de Campo de Vicenza, Italia. Participó directamente en la persecución y posterior liberación del general Dozier de manos de sus secuestradores.

Evans se incorporó a una unidad de operaciones encubiertas y cursó el entrenamiento básico y avanzado de paracaidismo en Fort Benning, Georgia; posteriormente, supervisó todo el entrenamiento de los agentes de contrainteligencia y los interrogadores del 519.º Batallón de Inteligencia Militar, en Fort Hood, Texas.

Ha obtenido numerosas medallas y condecoraciones, entre las que se incluyen la Insignia de Acción en Combate, la Estrella de Bronce, la Mención Presidencial de Unidad, las cintas de la Guerra Global contra el Terrorismo, seis Medallas al Servicio Meritorio y otras distinciones. Resultó herida en Afganistán por la explosión de un proyectil de mortero, lo que le provocó una lesión cerebral traumática, pérdida total de la audición y otras lesiones. Evans fue galardonada con el premio «Veterana Antigua Alumna del Año» de la Universidad Estatal de Saginaw Valley en 2016 y fue incluida en el Salón de la Fama de las Mujeres del Ejército de los Estados Unidos en marzo de 2021.

Evans se licenció en Sociología por la Universidad Estatal de Saginaw Valley.

Mark Bowman trabaja para la NASA como jefe de sistemas de la nave espacial Soyuz y de operaciones de la tripulación, y es responsable de mantener los conocimientos técnicos sobre las naves espaciales y los vehículos de lanzamiento rusos para garantizar la seguridad de los astronautas estadounidenses durante las operaciones de vuelo de la Soyuz. Forma parte del equipo de ingeniería de la NASA que está evaluando los sistemas de paracaídas de los vehículos tripulados de Boeing y SpaceX. Es responsable de todas las comunicaciones de voz con los astronautas en el espacio.

A lo largo de su carrera, Bowman ha ocupado cargos como el de subdirector de los programas de vuelos espaciales tripulados de la NASA en Rusia y el de agregado en la Embajada de los Estados Unidos en Rusia. Anteriormente, dedicó casi 20 años al desarrollo de equipos para la investigación médica y el apoyo a la salud de la tripulación a bordo de la estación espacial Mir y de la Estación Espacial Internacional. Pasó más de seis horas en ingravidez en casi 20 vuelos a bordo del avión de investigación de gravedad cero de la NASA.

Bowman, galardonado en 2014 con el Premio al Éxito de Antiguos Alumnos, se licenció en Humanidades por el Excelsior College en el año 2000. Además, obtuvo un máster en Gestión Técnica por la Embry-Riddle Aeronautical University. Habla español y ruso con fluidez.

 

Los nuevos programas de posgrado preparan a los líderes para la evolución del trabajo actual

La oferta de programas empresariales de Excelsior incluye ahora dos nuevos másteres y dos certificados de posgrado adicionales. Los cuatro programas se han diseñado para formar y capacitar a líderes para los puestos de trabajo de la economía actual, así como para un entorno laboral en constante evolución.

«Se prevé que el ritmo del cambio tecnológico se acelere en los próximos cinco años, y que la computación en la nube, el big data y el comercio electrónico sigan transformando radicalmente la naturaleza del trabajo», afirma Scott Dolan, decano de la Escuela de Estudios de Posgrado. «Es posible que los tecnólogos cualificados con experiencia en esas áreas tengan que ampliar sus habilidades de liderazgo en materia de resolución de problemas, colaboración y comunicación. Por el contrario, es posible que los líderes centrados en los negocios tengan que reforzar sus conocimientos básicos para comprender cómo llegar a personas con formación en tecnología y datos».

«Existe una gran oportunidad para formar y capacitar a líderes para los puestos de trabajo de la nueva economía, una economía que se desarrolla en la intersección entre la tecnología, los datos y la innovación humana». –Scott Dolan, decano de la Escuela de Estudios de Posgrado

Con el fin de dotar a los líderes de los conocimientos y habilidades necesarios para destacar en un entorno laboral en constante evolución, el equipo de la Escuela de Estudios de Posgrado ha desarrollado los programas de máster en Liderazgo Organizacional con especialización en ձ𳦲ԴDZDzí y Análisis de Datos y en Gestión de Recursos Humanos con especialización en Diversidad y ձ𳦲ԴDZDzí, así como un certificado de posgrado en Análisis de Datos y otro en Gestión de Plantillas Distribuidas.

  • El áٱ en Ciencias en Liderazgo Organizacional, con especialización en ձ𳦲ԴDZDzí y Análisis de Datos, de 30 créditos, se ha diseñado para profesionales que deseen asumir puestos de liderazgo en la economía actual, basada en los datos, y resolver los retos organizacionales más complejos. Al finalizar este programa, los titulados estarán preparados para tomar decisiones críticas basadas en datos que ayudarán a las organizaciones a mantener su eficacia en una economía en constante evolución.
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  • El áٱ en Ciencias en Gestión de Recursos Humanos, con especialización en Diversidad y ձ𳦲ԴDZDzí, de 30 créditos, se ha diseñado para profesionales que, en su calidad de altos directivos, desean contribuir al éxito de las organizaciones mediante la mejora del rendimiento, la motivación, la satisfacción, la salud y el bienestar del personal distribuido. Este programa de estudios se centra en la captación y la retención de empleados con el fin de impulsar el rendimiento de la organización y generar valor para sus partes interesadas.
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  • El Certificado de Posgrado en Análisis de Datos, compuesto por tres módulos, dota a los líderes de un valioso conjunto de habilidades para recopilar, analizar y representar visualmente datos con el fin de mejorar la toma de decisiones en las organizaciones, así como de las habilidades técnicas necesarias para llevar a cabo el análisis de datos y de las habilidades de liderazgo para aplicar los conocimientos extraídos de dicho análisis. Los estudiantes que completen este certificado podrán convalidar 9 créditos para el áٱ en Ciencias en Liderazgo Organizacional con especialización en ձ𳦲ԴDZDzí y Análisis de Datos.
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  • El Certificado de Posgrado en Gestión de Plantillas Distribuidas, compuesto por tres cursos, proporciona a los líderes que desean destacar en puestos de alta dirección en el ámbito de los recursos humanos las habilidades de liderazgo estratégico necesarias para fomentar la colaboración y una comunicación sólida entre equipos distribuidos, así como para resolver los complejos retos organizativos asociados al trabajo de los empleados en un entorno distribuido. Los estudiantes que completen este programa de certificado podrán convalidar 9 créditos para el áٱ en Ciencias en Gestión de Recursos Humanos con especialización en Diversidad y ձ𳦲ԴDZDzí.
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«Existe una gran oportunidad para formar y capacitar a líderes para los puestos de trabajo de la nueva economía, una economía que se desarrolla en la intersección entre la tecnología, los datos y la innovación humana», afirma Dolan. «Nos complace poder poner en marcha dos nuevos programas de máster alineados con estas tendencias. Y dado que el cambio es tan rápido, sabemos que el margen de oportunidad para que las personas se reciclen y mejoren sus competencias es breve. Los líderes deben mantenerse al día, por lo que, en consonancia con este enfoque, también hemos desarrollado dos certificados de menor duración que se integran en los programas de grado».

 

Excelsior es una de las mejores universidades en cuanto a rendimiento de la inversión

OnlineU, que clasifica las universidades en línea para que los estudiantes puedan tomar la mejor decisión a la hora de elegir su educación superior, ha reconocido recientemente a Excelsior College como la número 1 en los mejores títulos de grado asociado en línea y la número 3 en los mejores títulos de grado en línea.

Estas clasificaciones forman parte de la lista de OnlineU de las mejores universidades en línea de 2021 en cuanto a rentabilidad de la inversión, que clasifica a las instituciones en función de los salarios de los titulados y los pagos de la deuda durante los 10 años posteriores a la graduación, teniendo en cuenta el crecimiento salarial estándar y los intereses de los pagos de la deuda. Las clasificaciones de OnlineU son las primeras que se basan en la mediana salarial y la media de la deuda que figuran en el «College Scorecard» del Departamento de Educación de los Estados Unidos.

Cada año, OnlineU recopila manualmente más de 40 000 tarifas de matrícula de programas de grado en línea. Cada año se empareja a más de 22 000 estudiantes con centros educativos, lo que demuestra lo útiles que son estos datos a la hora de proporcionar a las personas la información necesaria para tomar decisiones educativas bien fundamentadas. Con la nueva clasificación de las mejores universidades de 2021 en cuanto a rentabilidad de la inversión, los estudiantes pueden ahora ver qué universidad les reportará mayores beneficios económicos, y Excelsior encabeza dicha lista.

«Esta clasificación es importante para el Excelsior College, nuestros estudiantes y nuestros titulados, ya que nos esforzamos por ofrecer un alto rendimiento de la inversión y reducir la deuda de los estudiantes. Muchos de nuestros estudiantes compaginan un trabajo a tiempo completo y sus responsabilidades personales con la obtención de un título, y reconocemos los sacrificios y el esfuerzo que realizan». –David Schejbal, presidente de Excelsior College

Excelsior ayuda a los estudiantes a ahorrar dinero y tiempo en su formación académica al aceptar créditos universitarios obtenidos anteriormente y al reconocer créditos por formación militar, formación en el lugar de trabajo y determinadas certificaciones profesionales. De los estudiantes matriculados en el curso académico 2019-2020, el 93,5 % transfirió créditos universitarios antes de la matriculación o en las tres semanas posteriores a la misma. Aquellos que cursaban una licenciatura transfirieron una media de 69,37 créditos, lo que equivale a más de la mitad del número de créditos necesarios para obtener una licenciatura.

David Schejbal, presidente de Excelsior College, declaró: «Es un honor para nosotros que OnlineU nos haya reconocido como la universidad con mejor rentabilidad de la inversión. Esta clasificación es muy importante para Excelsior College, nuestros estudiantes y nuestros titulados, ya que nos esforzamos por ofrecer una sólida rentabilidad de la inversión y reducir la deuda de los estudiantes. Muchos de nuestros estudiantes compaginan un trabajo a tiempo completo y sus responsabilidades personales con la obtención de un título, y reconocemos los sacrificios y la inversión que realizan».

 

El equipo del Preboste hace avanzar a la universidad hacia un futuro sólido

Flecha arriba El equipo directivo académico está compuesto por (en el sentido de las agujas del reloj, empezando por la parte superior izquierda): John Caron, rector y vicepresidente de asuntos académicos; Lisa Braverman, vicerrectora de apoyo académico y al profesorado; Heather Chakiris, vicepresidenta adjunta de éxito estudiantil; Breanne Simkin, vicepresidenta adjunta de gestión de matrículas; Scott Dolan, decano de la Escuela de Estudios de Posgrado; Mary Lee Pollard, decana de la Escuela de Դڱí; Catherine Seaver, decana de la Escuela de Estudios de Grado; y Lifang Shih, asistente especial del rector, especializada en diseño e innovación curricular.

Con el fin de diferenciar a Excelsior College de otras instituciones similares y mejorar la experiencia de aprendizaje de los estudiantes, tres profesionales con amplia experiencia se han incorporado al centro para crear una sólida Oficina del Rector, bajo la dirección de John Caron.

La llegada de Caron a Excelsior como rector y vicepresidente de asuntos académicos en julio de 2019 coincidió con la jubilación de varios vicerrectores. Decidió aprovechar la oportunidad para formar lo que él denomina un «equipo de ensueño» compuesto por profesionales externos del ámbito educativo, con el fin de diversificar el equipo directivo de Excelsior. Para alcanzar su objetivo, Caron incorporó a Lisa Braverman, Heather Chakiris y Breanne «Bre» Simkin.

La Sra. Braverman es vicerrectora de Apoyo Académico y al Profesorado y procede de la Universidad Fairleigh Dickinson, donde ocupó el cargo de decana de la Escuela Petrocelli de Educación Continua. Cuenta con una amplia experiencia en ayudar a los estudiantes adultos a alcanzar sus objetivos educativos, y aporta su experiencia en la creación de cursos bilingües dirigidos específicamente a estudiantes latinx que ya cuentan con algunos créditos, pero no con un título. Una de las iniciativas del plan estratégico de Excelsior consiste en aumentar la matriculación y la diversidad de nuestro alumnado para reflejar la composición demográfica nacional. Una de las formas de lograrlo es ampliando las oportunidades para que Excelsior se convierta en una opción atractiva para los estudiantes latinos.

«Dado que la comunidad del centro se compromete a crear entornos y prácticas educativas más diversos y socialmente justos, estoy liderando, junto con el decano Seaver, la creación de nuevas vías de titulación más inclusivas para adultos latinx que garanticen mayores niveles de integración, equidad y éxito para este colectivo de estudiantes, con elementos como la enseñanza bilingüe y modelos de atención al estudiante sensibles a las diferencias culturales», afirma Braverman. «Me enorgullece formar parte de la comunidad de Excelsior y aprecio profundamente la visión de su liderazgo colaborativo y solidario, comprometido con un futuro nuevo y prometedor».

ustedque tener fuerza, ustedque tener talento. Para ello, ustedque contar con personas que no dejen que nada se interponga en su camino. Y que sean capaces de pensar con originalidad. Y estos líderes son precisamente eso». – John Caron, rector y vicepresidente de Asuntos Académicos

En su calidad de vicerrectora adjunta para el éxito estudiantil, la Sra. Chakiris aporta liderazgo y orientación en varias prioridades estratégicas, entre las que se incluyen la prestación de servicios virtuales rápidos y puntuales a los estudiantes. Trabaja en colaboración con el vicerrector, el vicerrector adjunto de gestión de matrículas, las facultades y otros socios clave de la universidad, con el fin de crear una experiencia estudiantil fluida. Chakiris procede de UCLA Extension y, anteriormente, de Penn State World Campus. Dirigió la creación de la experiencia extracurricular para los estudiantes en Penn State World Campus, que muchas otras instituciones han intentado emular desde entonces. Posteriormente, aportó su experiencia a la UCLA, donde trabajó con los mismos objetivos como directora de experiencia estudiantil.

«Mi pasión durante los últimos veinte años ha sido desarrollar estructuras de apoyo que ayuden a los estudiantes adultos en línea a alcanzar con éxito sus objetivos educativos, a pesar de todas las dificultades que la vida les plantea y que les hacen querer rendirse», afirma Chakiris. «Me siento afortunado de trabajar con un equipo de vicerrectores de gran talento que comparte la misma pasión y el mismo impulso por crear una experiencia extraordinaria para los estudiantes y por fomentar una cultura de servicio excepcional que distingue a Excelsior como el referente en la educación en línea».

Simkin, vicepresidenta adjunta de gestión de matrículas, trabajó anteriormente en la Universidad de Lindenwood, en Misuri, donde ocupó el cargo de vicepresidenta adjunta de gestión de matrículas. La Universidad de Lindenwood es una institución sin ánimo de lucro que imparte estudios de cuatro años, con programas que abarcan desde la licenciatura hasta el doctorado, además de ofrecer oportunidades de formación profesional y continua. Simkin cuenta con una amplia experiencia en materia de ayudas económicas y gestión de matrículas, y es responsable del desarrollo de estrategias basadas en datos para aumentar la matriculación de estudiantes, al tiempo que colabora con diversas partes interesadas para garantizar un crecimiento positivo de la matriculación. «Servir a los más desfavorecidos ha sido una parte importante de mi carrera profesional y me motiva en el trabajo que realizamos en Gestión de Matriculación», afirma. «Es maravillosamente gratificante saber que estamos ayudando a cambiar el rumbo del futuro de un estudiante. Espero con interés crear nuevas oportunidades de matriculación que lleven a Excelsior hacia los próximos 50 años».

Como proyecto prioritario, el nuevo equipo está poniendo en marcha una estrategia de gestión de matrículas que abarca la captación, la matriculación, la retención y la graduación de los estudiantes, al tiempo que se mantiene un plan fiscal y académico eficaz. Parte de la estrategia de Caron consiste en fomentar el desarrollo de nuevos programas para atraer a los estudiantes. El mundo académico está en constante evolución, y Excelsior debe mantenerse al día, así como responder a las crecientes necesidades del mundo empresarial.

«Parte de nuestra estrategia de crecimiento debe incluir la oferta de nuevos programas; han pasado varios años desde que la universidad puso en marcha nuevos programas», afirma Caron, y explica que los decanos han estado trabajando en el desarrollo de programas de grado y microcertificados diseñados para satisfacer las necesidades de los estudiantes y las empresas.

En junio se abrió el plazo de matriculación para cuatro programas de posgrado: el áٱ en Ciencias en Liderazgo Organizacional con especialización en ձ𳦲ԴDZDzí y Análisis de Datos, el áٱ en Ciencias en Gestión de Recursos Humanos con especialización en Diversidad y ձ𳦲ԴDZDzí, el Certificado de Posgrado en Análisis de Datos y el Certificado de Posgrado en Gestión de Plantillas Distribuidas. Ese mismo mes se abrió el plazo de matriculación para el programa de transición de Técnico Superior en Դڱí a Licenciatura en Ciencias de la Դڱí. Se están desarrollando programas de tecnología de ingeniería mecánica, energías renovables y gestión de la sostenibilidad, cuyo lanzamiento está previsto para el trimestre de otoño de 2022. También se está planificando una experiencia de aprendizaje bilingüe para estudiantes latinos. Además, el plan de estudios revisado del programa de Grado Asociado en Դڱí se introdujo para los nuevos estudiantes matriculados a partir del 1 de enero de 2021.

El rector Caron espera que el equipo de la rectoría —integrado por el vicerrector, los vicerrectores adjuntos, los decanos y el asistente especial del rector encargado del diseño e innovación curricular— actúe como embajador de Excelsior College cuando participe en conferencias, intervenga en mesas redondas, redacte entradas de blog y, «en esencia, potencie el reconocimiento de marca y la reputación de la universidad a nivel nacional». La coordinación del liderazgo en materia de apoyo académico y al profesorado, el éxito de los estudiantes y la gestión de la matriculación dentro de la Oficina del rector contribuirá a consolidar la posición de Excelsior en la comunidad educativa de cara al futuro. Añade que, con la nueva experiencia y los nuevos conocimientos incorporados, Excelsior podrá encontrar formas de hacer lo que ninguna otra universidad o institución está haciendo.

Caron afirma:ustedque tener fuerza, ustedque tener talento. Para ello, ustedque contar con personas que no dejen que nada se interponga en su camino. Y que sean capaces de pensar con originalidad. Y estos líderes son precisamente eso».

Excelsior se sitúa en primer lugar en la competición nacional de la Ciberliga

El equipo Excelsior se alzó con el primer puesto en la competición de primavera de la National Cyber League (NCL), un torneo de ciberseguridad que incluye pruebas de tipo acertijo, tanto ofensivas como defensivas, y partidas de «captura la bandera».

La sección de la Asociación Nacional de Estudiantes de Ciberseguridad de Excelsior participa anualmente en la NCL, una formación virtual que prepara a estudiantes de secundaria y universitarios para posibles situaciones reales relacionadas con la ciberseguridad. También pueden participar en la competición los antiguos alumnos que se hayan graduado en el último año y los estudiantes que desempeñen funciones de becarios. Los participantes se inscriben en las pruebas de pretemporada, individuales y por equipos, en el nivel que elijan, lo que les brinda la oportunidad de alcanzar el éxito y ampliar sus habilidades. El número de estudiantes de Excelsior que participan en la NCL ha aumentado de forma constante cada temporada desde 2017, y los equipos participan tanto en la temporada de primavera, que se celebra de marzo a mayo, como en la de otoño, que comienza en octubre y termina en noviembre.

«Mi formación militar y las oportunidades que he tenido han influido mucho en estas habilidades, pero gracias al apoyo de Excelsior y del NCI he podido perfeccionarlas y ponerlas en práctica, así como el trabajo en equipo, en el ámbito virtual y cibernético. No cambiaría estas lecciones y experiencias por nada del mundo». –Weylin Leavitt, capitán del equipo

Bajo la dirección de Weylin Leavitt, titulado en el áٱ en Ciberseguridad, 28 estudiantes y antiguos alumnos de Excelsior participaron en las pruebas individuales, de pretemporada y por equipos durante la pasada primavera. Para las pruebas por equipos, Excelsior formó cuatro equipos liderados por los capitanes Leavitt; Todd Krebsbach, titulado en el áٱ en Ciberseguridad; Stephanie Barnes, estudiante del áٱ en Ciberseguridad; y Steven Meredith, estudiante de la Licenciatura en Estudios Profesionales en Gestión Tecnológica. Cada equipo colaboró, se entrenó y dedicó innumerables horas a competir en los retos, lo que dio como resultado que el equipo de Excelsior College, los r00ts, se situara en el primer puesto entre las 100 mejores escuelas de la NCL y en el segundo puesto en los juegos por equipos de la NCL.

«La NCL no solo ha ampliado mis habilidades técnicas a través de sus retos y sigue haciéndolo con herramientas y tácticas cibernéticas nuevas y actuales, sino que me ha enseñado habilidades de liderazgo de un valor incalculable», afirma Leavitt, quien ha pasado de ser un jugador ocasional a capitán de equipo y becario del Instituto Nacional de Ciberseguridad del Excelsior College (NCI). «Mi formación militar y las oportunidades que he tenido han influido mucho en estas habilidades, pero gracias al apoyo de Excelsior y del NCI, he podido perfeccionar y poner en práctica esas habilidades y el trabajo en equipo en el ámbito virtual y cibernético. No cambiaría estas lecciones y experiencias por nada del mundo».

Los estudiantes que participan en el concurso NCL adquieren experiencia en ciberseguridad, se preparan para el mundo laboral y mejoran sus habilidades de cara a futuras competiciones. Además, ponen en práctica lo aprendido en los programas de grado y máster en ciberseguridad, que preparan a los estudiantes para prevenir, detectar, contrarrestar y recuperarse de incidentes cibernéticos.

 

El programa de tutoría pone en contacto a antiguos alumnos con estudiantes, creando valiosas conexiones

Flecha arriba A través de Excelsior Connects, los antiguos alumnos pueden encontrar mentores o inscribirse para ofrecer orientación. Los participantes pueden enviar mensajes de presentación para establecer contacto, establecer contactos dentro de sus campos o sectores, y formular o responder a preguntas concretas.

El verano pasado, estudiantes y antiguos alumnos participaron en una fase piloto de un programa de mentoría diseñado para que los estudiantes adquirieran conocimientos profesionales de primera mano, establecieran contactos y ampliaran su red de relaciones. Aunque la experiencia de mentoría no garantiza un puesto de trabajo, amplía las oportunidades y el potencial de los estudiantes para alcanzar sus objetivos profesionales.

Los estudiantes y antiguos alumnos interesados rellenaron formularios de inscripción o respondieron a preguntas por teléfono para elaborar un perfil que el comité del programa de mentoría utilizó para establecer los emparejamientos. Los alumnos y los mentores se emparejaron mediante algoritmos basados en áreas de interés comunes, entre ellas las esferas profesionales y los programas de estudios, así como otras preferencias extraídas de sus perfiles.

Durante el programa piloto, se esperaba que los mentores compartieran sus conocimientos sobre un sector concreto, hablaran de las experiencias a las que se habían enfrentado y superado, actuaran como orientadores profesionales (sin llegar a ayudar al estudiante a encontrar empleo) y ofrecieran orientación en calidad de personas de confianza. Aunque no era obligatorio, los alumnos podían registrar sus experiencias de mentoría llevando un diario y podían ponerse en contacto periódicamente con Tammy Spenziero, directora del Centro de Preparación Profesional. Spenziero colaboró con Scott Dolan, decano de la Escuela de Estudios de Posgrado, y con representantes de Participación de Antiguos Alumnos para desarrollar y dirigir actualmente el programa de mentoría.

«Ningún estudiante debería quedarse sin el contacto humano esencial y las oportunidades que ofrece la tutoría». –Tammy Spenziero, directora del Centro de Preparación Profesional

Dolan se refirió al éxito del programa y afirmó: «Nuestros estudiantes suelen acudir a nosotros con el objetivo de avanzar o dar un giro a su carrera profesional, y la tutoría puede desempeñar un papel importante en el desarrollo profesional. Los mentores ofrecen consejos valiosos, ayudan a los estudiantes a desarrollar sus habilidades, actúan como caja de resonancia para que los estudiantes pongan a prueba sus ideas y les permiten ampliar sus redes de contactos. Este programa piloto en concreto nos ha permitido interactuar con nuestros antiguos alumnos de nuevas formas. ¿Quién mejor para asesorar a nuestros estudiantes actuales que nuestros antiguos alumnos, quienes han sabido convertir su título de Excelsior en carreras profesionales de éxito?».

«Los mentores desempeñan un papel importante en el crecimiento académico y profesional de los estudiantes… Relacionarse con un mentor puede ayudarles a aumentar su confianza, a ajustar sus expectativas a las realidades de la vida y el trabajo, y a impulsar su crecimiento y desarrollo… Ningún estudiante debería quedarse sin el contacto humano esencial y las oportunidades que ofrece la mentoría», afirma Spenziero.

Uno de los mentores que ha desempeñado un papel tan importante en la vida de un estudiante es Thomas Snee, veterano de la Marina de los Estados Unidos y profesor jubilado, quien se graduó en 1998 en el Regents College con una licenciatura en Humanidades. Se ofreció voluntario para participar en el programa de mentoría con varios objetivos en mente. Quería compartir su experiencia, mantener un contacto regular con el estudiante a su cargo y contribuir a garantizar el éxito de este. A Snee se le asignó como mentora a Ashley Gammon, una agente de préstamos que se encontraba en los últimos meses del programa de Licenciatura en Ciencias de las Humanidades. Obtuvo su título en noviembre de 2020.

«Le sugerí que adoptara una perspectiva de futuro respecto al valor de su título de Excelsior: cómo y adónde la llevará en el futuro, tanto a corto como a largo plazo. En resumen, le aseguré que el tiempo dedicado a los numerosos trabajos, a las “reuniones” y a otros aspectos enriquece su personalidad como persona», afirmó Snee.

Snee y Gammon mantuvieron un estrecho contacto, intercambiando correos electrónicos y hablando por teléfono con frecuencia. Gammon recuerda esa relación como muy provechosa y cordial, y afirma que le gustó tener la oportunidad de intercambiar ideas con Snee y contar con su sabiduría y orientación.

«Aunque hay una diferencia de edad considerable entre nosotros, me aportó una gran perspectiva y sabiduría», afirma Gammon. «Me encantó contar con alguien tan inteligente y que, además, es autor publicado, para que revisara mi currículum y me diera algunos consejos amables al respecto. He ganado un amigo. Ahora nos escribimos por correo electrónico constantemente y hablamos por teléfono más o menos una vez al mes».

La fase piloto del programa de mentoría ha concluido con éxito, y la mayoría de los alumnos y mentores han expresado opiniones positivas. El comité tiene previsto mantener el modelo de tres meses del programa, que está abierto y en marcha para cualquier persona interesada. El comité también ha incorporado «Excelsior Connects», la plataforma de participación de antiguos alumnos, para que los alumnos y los mentores puedan comunicarse sin problemas durante la experiencia de mentoría.

«Hemos sido testigos de cómo los antiguos alumnos de Excelsior se han abierto las puertas a mayores oportunidades laborales y nuevas trayectorias profesionales, tanto entre ellos como para los estudiantes actuales, a través de la tutoría», afirma Jamie Hicks-Furgang, directora ejecutiva de desarrollo y participación de antiguos alumnos. «Ahora, con Excelsior Connects como plataforma, estamos aumentando las oportunidades de mentoría más formal y de una conexión aún mayor entre los antiguos alumnos y el alumnado... Este tipo de conexiones son increíblemente valiosas para el crecimiento profesional y personal, y también resultan gratificantes a nivel personal tanto para los antiguos alumnos como para los estudiantes».

 

Un nuevo programa de titulación prepara a las enfermeras diplomadas y a las enfermeras vocacionales para avanzar en su carrera

El programa de transición de técnico de enfermería (LPN) a licenciatura en Ciencias de la Դڱí, recientemente incorporado, ofrece a los técnicos de enfermería titulados (LPN) y a los auxiliares de enfermería titulados (LVN) una vía para avanzar profesionalmente. Al matricularse en este programa, los LPN y los LVN pueden obtener tanto un título de técnico superior en Ciencias Aplicadas como una licenciatura en Ciencias de la Դڱí en menos tiempo del que les llevaría completar cada programa de estudios por separado.

Tras obtener el título de técnico superior en enfermería, los estudiantes pueden presentarse al examen NCLEX-RN, obtener la licencia y comenzar a ejercer la enfermería profesional antes de que se les conceda el título de grado. Al tener la oportunidad de convertirse en enfermeros titulados a mitad del programa, los estudiantes podrán aprovechar diferentes oportunidades laborales y asumir el nuevo rol de enfermeros profesionales mientras cursan el grado en enfermería. Además, podrán beneficiarse del notable aumento salarial que conlleva la obtención de la licencia de enfermero titulado.

Al tener la oportunidad de obtener el título de enfermera titulada a mitad del programa, los estudiantes podrán acceder a diferentes oportunidades laborales y asumir el nuevo rol de enfermera profesional mientras cursan la licenciatura.

La enfermería registrada es una de las ocupaciones de más rápido crecimiento, según las proyecciones de la Oficina de Estadísticas Laborales hasta 2029. Se espera que la plantilla de enfermeras registradas aumente de 3 millones en 2019 a 3,3 millones en 2029 debido al envejecimiento de la población, las jubilaciones de enfermeras, la reforma sanitaria y otros factores.

El programa de transición de LPN a Licenciatura en Ciencias de la Դڱí proporciona a los LPN y LVN las habilidades clínicas y la experiencia práctica que necesitan para desarrollar sus carreras de enfermería y ampliar su papel en la prestación de una atención de calidad al paciente. Todos los cursos son en línea, salvo dos cursos ís en los que los estudiantes participan en actividades del curso en línea y completan una experiencia clínica presencial. Esta estructura hace que el programa se adapte perfectamente a los horarios de trabajo de los LPN y LVN que buscan compaginar la obtención de un título con sus responsabilidades profesionales y personales.

En el programa de grado combinado, los estudiantes obtienen un Asociado en Ciencias Aplicadas en Դڱí después de completar todos los requisitos del grado asociado y proceden sin problemas al componente de enfermería de la licenciatura. Deben tener una licencia activa de RN para completar los requisitos de la licenciatura.

«En muchos casos, las empresas han manifestado su preferencia por contratar a enfermeras con titulación de grado o que estén cursando un programa de grado, y el programa de Excelsior para la transición de LPN a Licenciatura en Ciencias de la Դڱí amplía las oportunidades profesionales de las LPN y las LVN», afirma Mary Lee Pollard, decana de la Facultad de Դڱí.

 

La estudiante Michelle Morrow aplica los créditos de Study.com a su programa de grado en Excelsior

Los estudiantes disponen de numerosas opciones para realizar cursos en línea y convalidarlos para su titulación. Una de ellas es Study.com, una plataforma educativa en línea que ayuda a los alumnos a alcanzar el éxito académico y a subsanar sus carencias en materia de competencias.

Los cursos en línea, las breves lecciones en formato de vídeo animado y las herramientas de estudio de Study.com facilitan el aprendizaje a más de 30 millones de estudiantes, docentes y profesionales en activo. La plataforma en línea también ofrece ayuda con los deberes, preparación para exámenes y orientación profesional. Además, un blog, una sección de preguntas frecuentes y recursos interactivos contribuyen a que sea más fácil mantenerse al día.

Michelle Morrow, estudiante de Excelsior procedente de Beacon (Nueva York), ha cursado nueve asignaturas de Study.com como parte de su licenciatura en Ciencias de la Salud. Hasta la fecha, Morrow ha aplicado 27 créditos de Study.com a su titulación. Ha cursado asignaturas de Study.com en informática sanitaria, ciencias de la Tierra, finanzas y presupuestación sanitaria, psicología y gestión estratégica de recursos humanos, y ha sumado esos créditos a los transferidos de una institución anterior, obtenidos mediante exámenes UExcel y concedidos por una certificación profesional.

En noviembre de 2020, comenzó a trabajar como responsable de la codificación de reembolsos en dos hospitales pertenecientes a la organización Northwell Health, tras haber desempeñado diversos puestos de responsabilidad en el ámbito de la radiología. Morrow tiene previsto obtener su título en agosto de 2021.

Su experiencia con Study.com muestra un camino que los estudiantes pueden seguir para alcanzar sus objetivos educativos. A continuación, descubra lo que Morrow cuenta sobre su paso por Study.com y Excelsior. Obtenga más información sobre todos los programas de Ciencias de la Salud de Excelsior College.

P: ¿Cómo se usted de la existencia de Excelsior College?

R: Mi antiguo jefe obtuvo su título de grado a través de Excelsior.

P: ¿ Cómo usted Study.com?

R: Mi amigo estaba utilizando Study.com para prepararse para un examen de UExcel, y el asesor de Study.com le explicó que Excelsior está afiliada a ellos y que, siempre que contáramos con la autorización previa de nuestro asesor de Excelsior, podríamos cursar asignaturas cuyos créditos se convalidaran y cumplieran los requisitos de Excelsior.

P: ¿Qué es lo que más usted de Study.com?

R: ¡ѱ encanta Study.com! Me ha permitido realizar nueve cursos en los últimos ocho meses, ya que puedo compaginarlo con mi apretada agenda.

P: ¿Cómo llegó usted a su profesión actual?

R: Comencé a trabajar como técnico en mamografía y radiología en 1992 y aproveché mi experiencia clínica para acceder a un puesto de supervisión. Seguí ascendiendo a diferentes puestos de responsabilidad en el ámbito de la radiología hasta noviembre de 2020, cuando me ascendieron a mi cargo actual, en el que superviso la coordinación entre los aspectos clínicos y financieros de la atención al paciente.

Los antiguos alumnos reciben premios por sus logros Vol. 2

El 8 de julio, durante la reunión anual de la Asociación de Antiguos Alumnos, organizada por el Consejo de Liderazgo de Antiguos Alumnos, se homenajeó a cuatro antiguos alumnos por sus logros destacados. La reunión se celebró en línea para permitir la participación más amplia posible de los antiguos alumnos de Excelsior.

Los galardonados con el premio a los antiguos alumnos, Lloyd Conway, Cynthia Wanek, Scott Meier y Gregg Smith, recogieron sus premios de forma virtual.

Lloyd Conway ha sido elegido ganador del Premio al Logro de Antiguos Alumnos, que reconoce las contribuciones académicas, profesionales, personales y comunitarias destacadas que son representativas de nuestros titulados. «Haber sido elegido para este honor me hace sentir vinculado a la comunidad de personas afines cuyo camino académico les llevó a Excelsior… Nuestros recorridos no habrían sido posibles sin Excelsior, y estoy seguro de que todos nosotros estamos tan agradecidos como yo a nuestra alma máter», afirma sobre el Premio al Logro de Antiguos Alumnos.

El Premio Carrie B. Lenburg se concede a una licenciada en enfermería destacada, en reconocimiento a los logros y la visión de la Dra. Carrie Lenburg, coordinadora del Programa de Դڱí del Regents College entre 1973 y 1990. El premio se concede a una enfermera que demuestre su compromiso con la formación en enfermería, así como logros académicos y profesionales en este campo. La galardonada de este año, Cynthia Wanek, es una persona que nunca deja de aprender y atribuye sus logros a haber vivido según el lema «Siempre hacia arriba».

Scott Meier ha sido elegido ganador del Premio C. Wayne Williams, que lleva el nombre del primer rector de la universidad y se concede en reconocimiento a la destacada labor de servicio público y compromiso con la comunidad de un antiguo alumno. Meier considera que el legado que dejamos viene definido en mayor medida por aquellas personas a las que ayudamos que por lo que hemos adquirido. «Ellos [Excelsior College] tomaron todas mis diversas experiencias y las validaron y, a su vez, me valoraron», afirma. «Estaré eternamente agradecido a Excelsior College y a los antiguos alumnos que mantienen la misión de la institución —el apoyo a los estudiantes adultos— en el centro de su cultura».

«Todo cuenta. La clave está en empezar, alcanzar ese primer objetivo y, a partir de ahí, seguir avanzando hacia el siguiente. No es un sprint, es un maratón». –Gregg Smith

Gregg Smith, galardonado con el Premio al Servicio de Antiguos Alumnos, lleva muchos años contribuyendo a Excelsior de diversas formas, entre las que se incluyen su dilatada trayectoria como miembro del cuerpo docente desde 1983 hasta la actualidad y la creación del Fondo de Becas Tecnológicas Gregg y Lisa Smith. El Premio al Servicio de Antiguos Alumnos reconoce la labor destacada prestada a Excelsior College, incluyendo los esfuerzos en materia de promoción, captación o divulgación, así como el ejemplo que ha servido a otros para ayudar al centro a alcanzar sus objetivos generales.

Al reflexionar sobre sus aportaciones, Smith afirma: «Todo cuenta. La clave está en empezar, alcanzar ese primer objetivo y, a partir de ahí, seguir avanzando hacia el siguiente. No es un sprint, es un maratón».

Más información sobre los galardonados:

Lloyd Conway: Premio al Éxito de Antiguos Alumnos

Lloyd Conway, de Lansing (Míchigan), procede de una familia de militares cuyos orígenes se remontan a la Revolución Americana y es el primero de su familia en graduarse en la universidad. El título obtenido por Conway en Excelsior le permitió presentarse a las pruebas de la función pública de Míchigan (en las que obtuvo una puntuación en el percentil 100) y desarrollar una carrera de 20 años en el servicio público a la que, de otro modo, no habría tenido acceso. Conway ha sido galardonado con numerosos honores y premios, y ha dedicado toda su vida profesional a la mejora de su comunidad. La trayectoria profesional de Conway tras su paso por Excelsior ha incluido el cargo de profesor adjunto universitario en un programa no tradicional de finalización de estudios. Su compromiso con la educación no tradicional sigue siendo una fuerza motriz en su vida y su carrera. Además de una licenciatura en Humanidades por Excelsior, Conway obtuvo un áٱ en Educación (MAT) por la Universidad Estatal de Wayne.

Cynthia Wanek: Premio Carrie B. Lenburg

Mientras que algunos anuncian su jubilación a los 62 años, Cynthia Wanek, de Crete (Nebraska), anunció su nuevo puesto en un centro médico con la acreditación Magnet. Wanek se matriculó en Excelsior por teléfono desde un hospital oncológico mientras cuidaba de su padre. Tras el fallecimiento de este, la enfermedad cardíaca crónica de su madre le exigió más tiempo, por lo que Wanek se hizo cargo de la mayor parte de los asuntos de sus padres. Perseveró contra viento y marea como estudiante no tradicional para convertirse en enfermera. Su objetivo era conseguir un puesto de enfermería en el hospital local de acceso crítico y, finalmente, fue contratada en un pequeño hospital. Wanek cuenta con titulaciones avanzadas y encuentra sentido a su trabajo en la atención directa a los pacientes junto a su cama. Se enorgullece de brindar consuelo, esperanza y valor hasta el final de la vida. Tras graduarse en Excelsior con un título de técnico superior en enfermería, obtuvo una licenciatura en Humanidades por la Universidad de Nebraska.

J. Scott Meier: Premio C. Wayne Williams

Desde su primer trabajo repartiendo periódicos, pasando por sus años de juventud dedicados a la agricultura y, más tarde, al sector de la restauración, hasta su carrera en la Armada y todo lo que ha venido después, Scott Meier, de Austin (Texas), ha desempeñado funciones en las que ha estado al servicio de los demás. Es un voluntario incansable a través de su participación cívica, en iglesias, en el teatro comunitario, en campañas de recaudación de fondos para la lucha contra el cáncer y como entrenador de jóvenes. Meier no planificó su vida en torno al servicio, pero comprendió el valor que se le transmitió en la pequeña comunidad en la que se crió y que se le inculcó desde muy joven. Meier participa en numerosas actividades al margen de su cargo profesional para potenciar las capacidades del Departamento de Asuntos de Veteranos y otros departamentos federales. Meier obtuvo una Licenciatura en ձ𳦲ԴDZDzí de Ingeniería Nuclear por la Universidad Excelsior y un áٱ en Administración de Empresas por la Universidad de Misuri.

Gregg Smith: Premio al Servicio a los Antiguos Alumnos

Gregg Smith, de Idaho Falls (Idaho), está vinculado a Excelsior desde 1983, año en el que consiguió una subvención de seis cifras para poner en marcha el desarrollo de programas de grado en tecnología en el Regents External Degrees Program (actualmente Excelsior College). Smith es miembro activo de varios consejos asesores, entre los que se incluyen el Instituto Tecnológico de Nueva Jersey, el Hudson Valley Community College y el Programa Nacional de Enseñanza no Patrocinada por Centros Universitarios. Asimismo, fundó una organización sin ánimo de lucro que organiza diversos actos benéficos en la comunidad y ha recaudado más de 150 000 dólares al año. Licenciado en Ciencias por Excelsior, Smith anima a los estudiantes y antiguos alumnos a contribuir con la universidad de cualquier forma que puedan.