aprovecha su fortaleza en el comercio electr籀nico y la computaci籀n en la nube para dominar las ventas en l穩nea de libros y otros productos; Google identific籀 una oportunidad en la publicidad en l穩nea y ahora genera miles de millones de d籀lares en ingresos publicitarios cada a簽o; y Apple y Samsung se enfrentan a la amenaza que supone el negocio de la otra empresa mientras libran una batalla diaria por las ventas mundiales de tel矇fonos inteligentes. En cada uno de estos negocios se habr穩a utilizado un an獺lisis DAFO para definir la estrategia de la organizaci籀n y tomar una decisi籀n fundamentada sobre la direcci籀n que debe seguir la empresa.
聶Por qu矇 es importante el an獺lisis DAFO?
El an獺lisis DAFO es un componente fundamental de cualquier curso de administraci籀n de empresas, tanto a nivel de grado como de m獺ster, que todo estudiante o directivo debe conocer. En su forma m獺s b獺sica, el an獺lisis DAFO permite al directivo comprender los puntos fuertes de la organizaci籀n y relacionarlos con las oportunidades que ofrece el entorno empresarial en general. Asimismo, ayuda al directivo a identificar los puntos d矇biles que deben abordarse y/o las amenazas para el crecimiento futuro. El an獺lisis DAFO examina el entorno m獺s amplio en el que opera la organizaci籀n para ayudar a la empresa a centrarse en las prioridades e identificar el camino a seguir.
Sin embargo, a pesar de la sencillez del an獺lisis DAFO ya sea que la empresa est矇 barajando nuevas oportunidades o tratando de comprender las amenazas que se ciernen sobre su crecimiento futuro, tambi矇n es una de las herramientas de toma de decisiones m獺s poderosas de las que dispone el directivo moderno. Existe asimismo una herramienta denominada matriz TOWS, que no es m獺s que una variante del an獺lisis DAFO y utiliza los mismos componentes.
聶Qu矇 papel desempe簽a el an獺lisis DAFO en el desarrollo de una estrategia empresarial?
Un an獺lisis DAFO desempe簽a un papel importante en el desarrollo de una estrategia empresarial. En primer lugar, la organizaci籀n analiza su macroentorno (el entorno empresarial m獺s amplio), que comprende los factores pol穩ticos, econ籀micos, sociales y tecnol籀gicos que afectan a la organizaci籀n y que representan los factores externos sobre los que esta tiene poca influencia. Un cambio de gobierno, por ejemplo, podr穩a suponer la p矇rdida de puestos de trabajo debido a la cancelaci籀n de un contrato de defensa. En segundo lugar, la organizaci籀n recopila informaci籀n de su microentorno, es decir, el contexto espec穩fico en el que opera la empresa: competidores, clientes, proveedores y otras partes interesadas clave.
聶C籀mo se pueden organizar los datos mediante el an獺lisis DAFO?
Los datos obtenidos del an獺lisis del entorno macro y micro pueden analizarse posteriormente mediante el an獺lisis DAFO para clasificar y, a continuaci籀n, priorizar las opciones de la organizaci籀n. Las fortalezas son internas a la organizaci籀n. Se trata de las capacidades internas de la empresa y representan las competencias fundamentales de la organizaci籀n. Por ejemplo, en el caso de Apple, es el dise簽o; en el de Google, es la b繳squeda en l穩nea. Las debilidades son las limitaciones internas de la organizaci籀n. Quiz獺s la organizaci籀n carezca de la infraestructura inform獺tica necesaria para desarrollar una nueva aplicaci籀n, o la falta de la experiencia adecuada impida a la empresa expandirse al extranjero. Las oportunidades son aquellos elementos del entorno externo que la organizaci籀n puede aprovechar, como un mercado diferente para un producto ya existente o un nuevo modelo de negocio innovador. Las amenazas provienen del entorno externo, como por ejemplo un competidor que se introduce en el mercado de un producto superventas o una nueva legislaci籀n que exige un cambio en la forma de hacer negocios.
聶Qu矇 hace una organizaci籀n con la informaci籀n obtenida de un an獺lisis DAFO?
Una vez identificados los elementos relevantes del an獺lisis DAFO, la organizaci籀n adoptar獺 una estrategia de 竄adaptaci籀n罈 o de 竄transformaci籀n罈 para aprovechar los resultados del an獺lisis. Una estrategia de adaptaci籀n consiste en que una empresa
adapta sus puntos fuertes a una oportunidad de mercado correspondiente. Por ejemplo, Amazon se dio cuenta de que sus puntos fuertes en el comercio minorista en l穩nea le permit穩an obtener una ventaja competitiva en otros productos, m獺s all獺 de los libros. Por otra parte, una estrategia de conversi籀n permite a la empresa transformar las amenazas en oportunidades y las debilidades en puntos fuertes. Una empresa que carezca de presencia comercial en el extranjero, por ejemplo, podr穩a adquirir una empresa local y hacerse con un equipo de expertos en un mercado que antes estaba desatendido.
聶C籀mo me ayudar獺 un an獺lisis DAFO en mi futuro como directivo?
En definitiva, el an獺lisis DAFO sigue siendo una de las herramientas m獺s sencillas y eficaces entre las numerosas herramientas estrat矇gicas de gesti籀n empresarial disponibles. Las empresas de 矇xito deben establecer prioridades y tomar decisiones basadas en los datos disponibles, y eso es precisamente lo que el an獺lisis DAFO permite a la organizaci籀n. La tentaci籀n para los estudiantes y los directivos sin experiencia es enumerar tantos factores como se les ocurran bajo cada ep穩grafe, pero para que resulte eficaz es importante identificar los tres o cinco factores principales y, a continuaci籀n, clasificarlos por orden de importancia. Es precisamente la identificaci籀n de la oportunidad m獺s importante, o de la amenaza m獺s acuciante, lo que hace que el an獺lisis DAFO sea tan indispensable.
Las empresas l穩deres obtienen una ventaja competitiva al comprender las oportunidades y amenazas del mercado y al identificar cu獺les son sus puntos fuertes y d矇biles. La capacidad de elaborar y analizar un an獺lisis DAFO y de tomar decisiones fundamentadas basadas en los resultados usted una perspectiva estrat矇gica que usted resultar獺 繳til usted una amplia variedad de organizaciones y usted ayudar獺 usted cualquier trayectoria profesional usted .