91吃瓜

Cuando usted en su carrera usted , 驴qu茅 usted hacer? usted tener voz y voto en la direcci贸n estrat茅gica de la empresa? usted ayudar a atraer a los mejores profesionales para que trabajen para usted su empresa? usted orientar a las personas para que alcancen todo el 茅xito posible? Si usted afirmativamente a alguna de estas preguntas, es posible que una carrera en recursos humanos (RR. HH.) sea el camino adecuado para usted.

Es importante que todos los directivos y empresarios, y no solo aquellos que se dedican a la gesti贸n de recursos humanos, tengan un buen conocimiento de los recursos humanos. Los directivos desempe帽an un papel fundamental en la selecci贸n de empleados, su formaci贸n y motivaci贸n, su evaluaci贸n, su promoci贸n, etc. Estas actividades pueden resultar incre铆blemente gratificantes. Muchos empresarios tienen una gran perspicacia para los negocios, pero carecen de las habilidades necesarias en materia de recursos humanos. Las personas con conocimientos y habilidades son las que pueden hacer prosperar a la empresa. El fundador de IBM, Thomas Watson, dijo:usted obtener capital y construir edificios, pero se necesita gente para construir un negocio禄. En muchas ocasiones, las empresas fracasan porque las personas involucradas no comprenden la importancia de los recursos humanos.

Al estudiar la gesti贸n de recursos humanos, es importante comprender el concepto de capital humano. El capital humano hace referencia a los conocimientos, la experiencia y las competencias de la plantilla. El capital humano no puede gestionarse de la misma manera que las organizaciones gestionan los productos o las tecnolog铆as. Al usted RR. HH., usted a crear o desarrollar conocimientos, competencias y experiencias de alto nivel entre la plantilla que ayuden a retener y ascender a los empleados con mejor rendimiento. usted RR. HH., usted que, aunque cada vez dependemos m谩s de la tecnolog铆a, esta cambia la naturaleza misma del trabajo. Esta transformaci贸n digital crea nuevos puestos de trabajo, pero, lo que es m谩s importante, cambia la naturaleza de los puestos, incluso de los de nivel b谩sico. Un ejemplo de este cambio se da en la industria automovil铆stica. En lugar de que sean personas las que monten el coche en la cadena de montaje, ahora contamos con robots capaces de hacerlo. 隆Ahora son las personas las que comprueban el trabajo de los robots!

Cuando un empleado se incorpora a su primer d铆a de trabajo, se re煤ne con el departamento de Recursos Humanos. En esa reuni贸n, el departamento de Recursos Humanos comienza a forjar la cultura de la empresa. La cultura de la empresa es importante para los empleados, ya que estos suelen disfrutar m谩s de su trabajo cuando sus necesidades y valores coinciden con los de la empresa. Si usted en un lugar donde la cultura usted resulta adecuada, usted a entablar mejores relaciones con sus compa帽eros y a ser m谩s productivo. Es precisamente en esos primeros d铆as cuando se usted explican los aspectos m谩s importantes de la empresa.

usted alguna cafeter铆a a la que usted ir porque all铆 recuerdan su 煤ltimo pedido? 驴O quiz谩 unos grandes almacenes concretos donde los empleados usted tratan usted , e incluso se desviven por usted lo usted ? Eso es la cultura. Esas cosas intangibles hacen que una empresa sea algo m谩s que un simple negocio. El departamento de Recursos Humanos contribuye a forjar la cultura organizativa.

Si ustediniciar una carrera profesional en el 谩mbito de los recursos humanos, eche un vistazo a los programas de negocios y a los cursos de formaci贸n profesional en l铆nea sobre recursos humanos de Excelsior para dar los primeros pasos en su trayectoria formativa.