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Dado que cada a帽o unos 200 000 militares abandonan el ej茅rcito, existe la oportunidad de garantizar que los veteranos realicen una transici贸n fluida al mundo laboral civil. El 17 de octubre de 2019, durante el 煤ltimo evento de la serie 芦Nyquist Leadership Series禄 del Excelsior College, representantes de organizaciones dedicadas a los militares y los veteranos, empresas, instituciones de educaci贸n superior, organismos gubernamentales y organizaciones de desarrollo econ贸mico debatieron sobre formas de colaborar en beneficio de los veteranos y nuestras comunidades.
La iniciativa 芦Veteran Workforce Collaboration禄, organizada por el Excelsior College en colaboraci贸n con el Centro para el Crecimiento Econ贸mico de Albany (Nueva York) y la Asociaci贸n de Salud Mental del Estado de Nueva York, reuni贸 a unos 50 participantes procedentes de la regi贸n de la capital de Nueva York y de otras zonas. Los asistentes escucharon las intervenciones de los ponentes y participaron en dos sesiones de trabajo para debatir cuestiones de actualidad relacionadas con la transici贸n de los militares en servicio activo y los veteranos. Entre los temas tratados se incluyeron:
- Atracci贸n de mano de obra veterana
- Mejorar la coordinaci贸n de recursos y servicios
- Reforzar las asociaciones entre la educaci贸n y la mano de obra
- Servicios de salud mental y bienestar en el lugar de trabajo
- Mejorar los programas de formaci贸n y retenci贸n de veteranos
- Adoptar las medidas de adaptaci贸n adecuadas para los trabajadores veteranos
- Motivar a las comunidades para que reconozcan y apoyen a los militares
Los debates se centraron en lo que est谩 funcionando bien, en los aspectos susceptibles de mejora y en las recomendaciones de medidas a adoptar. De las sesiones de trabajo surgi贸 un tema com煤n: con una mayor coordinaci贸n y colaboraci贸n 鈥攁dem谩s de algunas mejoras鈥�, los militares en proceso de transici贸n y los veteranos tendr谩n acceso a recursos s贸lidos y 煤tiles cuando los necesiten.
Ya existe una red informal que se basa en las recomendaciones, pero el reto radica en coordinar y dar a conocer los servicios disponibles para los militares en proceso de transici贸n y los veteranos. 芦Lo que no tenemos es una red formalizada de alg煤n tipo en la que todos tengan acceso a esos mismos servicios y a esos mismos recursos禄, afirm贸 Keith W. Wilson, teniente coronel del Ej茅rcito de los Estados Unidos y director para el noreste de Estados Unidos y Europa del programa Soldier for Life del Ej茅rcito. Wilson moder贸 los debates sobre c贸mo motivar a las comunidades para que reconozcan y apoyen a los militares.
Durante el evento, los ponentes y los participantes reflexionaron sobre las formas en que los lugares de trabajo, las oficinas gubernamentales, las instituciones educativas y las comunidades pueden apoyar a los militares en servicio activo, a los veteranos y a sus familias.
Aunque se trataba de un evento local, los temas tratados son de inter茅s para todas las comunidades y las conclusiones extra铆das podr铆an resultar significativas para otras. 芦Existen muchos recursos disponibles para los veteranos y, en ocasiones, acceder a ellos puede resultar confuso禄, afirma James Lettko, director de operaciones de Excelsior College, quien particip贸 en el evento y es un general retirado del Ej茅rcito de los Estados Unidos. 芦Esta colaboraci贸n reuni贸 a muchos de los proveedores locales y regionales y brind贸 la oportunidad de cooperar en la forma m谩s eficaz de informar a los veteranos sobre los servicios disponibles y sobre c贸mo atender mejor sus
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Vea los aspectos m谩s destacados del debate reciente.
