Lopa Chakraborty navega por el cambiante papel de los RRHH

La pandemia de COVID-19 y sus repercusiones en el ámbito laboral plantearon retos a todos los niveles de la organización. Como profesional de recursos humanos, Lopa Chakraborty aborda esos retos de forma directa, actuando como colaboradora del equipo directivo y asesora en la toma de decisiones.

Chakraborty, directora de recursos humanos del Centro Universitario para el Desarrollo Académico y Laboral, dependiente de la Fundación de Investigación de la Universidad Estatal de Nueva York, lleva más de 15 años trabajando en el ámbito de los recursos humanos. En su cargo actual, sus responsabilidades abarcan la selección de personal, la gestión del rendimiento, la formación y el desarrollo, y las relaciones con los empleados.

Además, se encarga de interpretar la normativa, recabar información, fomentar la moral de los empleados y promover su implicación.

Remedio contra el estrés:
Pintura
Motivo para cursar un MBA:
Para reorientar su carrera en recursos humanos tras mudarse de la India a los Estados Unidos
Horas de voluntariado:
Miembro de la junta directiva de Utsab Inc.
Cuerpo de Reserva Médica en los condados de Schenectady y Albany

«Hay tantas pequeñas cosas en las que hay que pensar, y eso es precisamente lo que hace que encargarse de la aplicación de políticas y procedimientos resulte tan interesante», afirma Chakraborty, de Niskayuna, Nueva York. Planificadora por naturaleza y por necesidad en su carrera profesional, tiene que prever todas las situaciones posibles antes de aplicar una política, un procedimiento o una decisión que afecte a la plantilla.

Excepto que ahora, en un mundo marcado por la COVID-19, las normas y las directrices cambian rápidamente, lo que dificulta planificar cómo hacer las cosas. Su lema estos días es: «No se acostumbre demasiado al cambio, porque en cuanto usted , volverá a cambiar».

Para hacer frente a estos cambios, se apoya en las habilidades que adquirió mientras cursaba un MBA en el Excelsior College en 2018. «Un MBA no es solo un título», afirma Chakraborty. «Es como un juego de herramientas o una caja de herramientas; contiene las diferentes herramientas usted ». Por ejemplo, recurre a sus conocimientos y experiencia en gestión de operaciones. «Si un directivo acude a usted de ayuda, ¿cómo puede usted [el asesoramiento] de manera que tenga sentido desde un enfoque basado en datos?»

«Simplemente usted ayuda usted su argumento. No usted a decirlo: lousted leído, lousted investigado, usted de lo usted hablando». –Lopa Chakraborty

Chakraborty se incorporó a la Fundación de Investigación como especialista en recursos humanos en 2018, y recientemente ha sido ascendida a directora de recursos humanos, cargo que ocupa en la actualidad. Según ella, el MBA le ha abierto nuevas perspectivas de desarrollo profesional. Anteriormente responsable principal de selección de personal en el Excelsior College, Chakraborty cursó y obtuvo su MBA mientras trabajaba en dicho centro.

El MBA le da la seguridad en la que se apoya cuando participa en la toma de decisiones. «Simplemente usted ayuda usted sus argumentos», afirma. «Nousted decirlo: lousted leído, lousted investigado, usted lo usted hablando».

Además, cuenta con la conciencia de sí misma y la confianza necesarias para saber que aprende cada día. Durante más de un año, Chakraborty ha estado ayudando a otras personas a adaptarse y a desenvolverse con éxito en el teletrabajo, al tiempo que ella misma trabajaba desde su despacho en casa —con un cónyuge que también teletrabaja y un hijo que pasó parte de su primer año de universidad estudiando desde casa—. Ha abordado los retos que conlleva el teletrabajo, entre ellos el mantenimiento de la moral y el compromiso de los empleados.

Al recordar lo que ella y otras personas han vivido durante la pandemia, Chakraborty afirma que lo que ha aprendido es a ser paciente. También ha aprendido a moderar sus expectativas respecto al futuro. «Si el último año nos ha enseñado algo, es a no mirar demasiado lejos». Aun así, puede hacer planes —y de hecho los hace—, como por ejemplo ayudar a sus compañeros en la vuelta al lugar de trabajo. Simplemente se asegura de que esos planes vayan acompañados de un plan de contingencia.