91吃瓜

Plantear buenas preguntas es fundamental en una entrevista, tanto para el entrevistador como para el entrevistado. Los entrevistadores desean obtener la mayor cantidad de informaci贸n posible durante el proceso de selecci贸n para determinar si un candidato es el m谩s adecuado. Los entrevistadores buscan a alguien que ofrezca respuestas perspicaces y exhaustivas que pongan de manifiesto sus habilidades de conversaci贸n y su capacidad para resolver problemas. Del mismo modo, es importante que los entrevistados formulen preguntas bien preparadas para que los posibles empleadores puedan ver su inter茅s en la organizaci贸n y c贸mo podr铆an contribuir a su 茅xito.

En primer lugar, siempre usted contar con la pregunta inicial 芦Cu茅nteme algo sobre usted禄. Sin embargo, est茅 preparado para no entrar en todos los detalles de su curr铆culum. Una buena pregunta que evita que la persona se limite a repetir lo que ya figura en ese documento ser铆a: 芦Cu茅nteme algo sobre usted no figure en su curr铆culum禄. Esto suele dar lugar a historias y experiencias 煤nicas. Si usted esta pregunta, es una forma estupenda de expresar qui茅n usted , sus valores, el orgullo que siente por su trabajo y la pasi贸n que tiene por su carrera.

En segundo lugar, la empresa quiere que usted hable usted su organizaci贸n y explique por qu茅 usted en ella. Tenga por seguro que le preguntar谩n: 芦驴Por qu茅 usted trabajar aqu铆 y qu茅 usted llev贸 usted el puesto?禄. Una respuesta s贸lida a esta pregunta demuestra usted investigado y que est谩 interesado en contribuir al 茅xito de la empresa, y usted ideas que aportar. Para el entrevistador, esta pregunta revela lo usted en un empleador, as铆 como usted familiaridad con el puesto.

En tercer lugar, prep谩rese para la pregunta: 芦驴Cu谩les son sus puntos d茅biles?禄 y no diga usted tiene ninguna. Esta pregunta puede resultar complicada, ya usted conviene enumerar todas las deficiencias usted usted usted . No olvide que este es su momento de brillar y de mostrarse humilde cuando sea oportuno. Esta pregunta ayuda mucho a los entrevistadores a conocer bastante bien al candidato. La conciencia de uno mismo es fundamental, as铆 que no se quede pensando demasiado en la respuesta perfecta. Est茅 preparado para compartir algo que demuestre c贸mo usted por superar y mejorar sus limitaciones sin dar la impresi贸n de que un punto d茅bil vaya a obstaculizar su capacidad para desempe帽ar el puesto.

Es igualmente importante que el candidato est茅 preparado para formular preguntas. Por lo general, al final de la entrevista, se le preguntar谩 si tiene alguna pregunta. Evite formular preguntas que se puedan responder con un 芦s铆禄 o un 芦no禄 en esta fase. No es el momento adecuado para preguntar nada sobre el salario o las prestaciones; mantenga estas cuestiones completamente al margen de la entrevista. Por lo tanto, no pregunte nada sobre beneficios, remuneraci贸n o ascensos. Igualmente importante es que no pregunte qu茅 tal usted o si quieren usted la entrevista. Lo peor usted hacer es responder a su pregunta con un 芦no禄, ya que demuestra una total falta de preparaci贸n e inter茅s, sea cierto o no. Haga siempre al menos dos preguntas al final de su entrevista.

Algunas de las mejores preguntas que puede formular durante esta parte de la entrevista se refieren a los siguientes pasos del proceso de selecci贸n y contrataci贸n. Por ejemplo: 芦驴Cu谩l es el siguiente paso en el proceso de contrataci贸n?禄 y usted un calendario?禄. Esto demostrar谩 su inter茅s sincero por el puesto y constituye una excelente primera pregunta antes usted a temas m谩s importantes.

Adem谩s, preguntar por algunos retos o problemas relacionados con la competencia dar谩 pie a una conversaci贸n sobre c贸mo usted aportar valor a la organizaci贸n mediante formas creativas de resolver problemas y generar 茅xito en el futuro. Por ejemplo, usted preguntar algo como: 芦驴Cu谩les son, usted , los mayores retos a los que se enfrentar谩 en este puesto o la organizaci贸n en su conjunto y a los que usted enfrentado recientemente?禄. Cuando usted esta usted , est茅 preparado con un plan de acci贸n para ayudar y compartir sus ideas de tal manera que vean usted valor, usted usted ya usted pensando como una figura clave y un solucionador de problemas dentro de la organizaci贸n. Esto puede facilitarles usted este puesto como una persona con ideas impresionantes de las que se beneficiar谩n.

Tammy Spenziero es la directora del servicio de orientaci贸n profesional del Excelsior College.